Tổng quan

Môn học cung cấp nền tảng kiến thức và kỹ năng thiết yếu để phân tích, phát triển, và thực hiện chiến lược kinh doanh hiệu quả. Học viên sẽ được tiếp cận với:

• Yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược: Hiểu rõ các yếu tố kinh tế, xã hội, chính trị và công nghệ tác động đến định hướng chiến lược của tổ chức.
• Đánh giá tùy chọn chiến lược: Sử dụng các công cụ và phương pháp hiện đại để phân tích và đánh giá các tùy chọn chiến lược, từ đó đưa ra những đề xuất phù hợp.
• Phát triển kế hoạch triển khai chiến lược: Nắm vững các bước lập kế hoạch và tổ chức triển khai nhằm đảm bảo hiệu quả và tính khả thi của chiến lược.
• Công cụ quản lý chiến lược: Sử dụng các công cụ quản lý để theo dõi, đánh giá và tối ưu hóa các chiến lược đã triển khai.

Mục tiêu

• Phân tích yếu tố bên ngoài: Phát triển khả năng phân tích các yếu tố bên ngoài chính ảnh hưởng đến chiến lược của tổ chức, từ đó xây dựng nền tảng cho việc định hướng chiến lược.
• Đánh giá và đề xuất chiến lược: Đánh giá một cách phê bình các tùy chọn chiến lược, đồng thời đề xuất các giải pháp hiệu quả nhằm tối ưu hóa nguồn lực và đạt được mục tiêu tổ chức.
• Hiểu công cụ triển khai chiến lược: Nắm bắt và áp dụng các công cụ và phương pháp tiếp cận để triển khai chiến lược thành công trong môi trường kinh doanh phức tạp.

• Xem chi tiết về Mục tiêu Chương trình, Chủ đề và Tài liệu tham khảo TẠI ĐÂY.

Tổng quan

Chương trình cung cấp nền tảng toàn diện về lãnh đạo trong tổ chức, tập trung vào:

• Nguyên tắc và phương pháp lãnh đạo: Hiểu sâu các phong cách lãnh đạo và cách áp dụng linh hoạt vào các bối cảnh khác nhau.
• Ảnh hưởng của lãnh đạo đến cá nhân và đội nhóm: Phân tích tác động của các phương pháp lãnh đạo đối với hiệu suất và sự gắn kết của đội ngũ.
• Tác động của lãnh đạo đến hiệu suất tổ chức: Đánh giá vai trò của lãnh đạo trong việc đạt được các mục tiêu chiến lược và thúc đẩy đổi mới.
• Vai trò của đạo đức trong lãnh đạo: Khám phá cách lãnh đạo đạo đức tác động đến quá trình ra quyết định và văn hóa tổ chức.

Mục tiêu

• Hiểu các phương pháp lãnh đạo: Phát triển khả năng phân biệt và áp dụng các phương pháp lãnh đạo phù hợp với từng bối cảnh cụ thể.
• Đánh giá tác động của lãnh đạo: Nắm vững cách lãnh đạo ảnh hưởng đến hiệu suất đội nhóm và toàn bộ tổ chức.
• Khám phá lãnh đạo đạo đức: Phân tích mối quan hệ giữa đạo đức, ra quyết định và hiệu quả tổ chức.

• Xem chi tiết về Mục tiêu Chương trình, Chủ đề và Tài liệu tham khảo TẠI ĐÂY.

Tổng quan

Chương trình cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết để quản lý nhân sự hiệu quả trong tổ chức, tập trung vào:

• Vai trò của Quản lý Nhân sự (HRM) trong tổ chức: Hiểu rõ tầm quan trọng của HRM trong việc quản lý tài sản con người và xây dựng văn hóa tổ chức.
• Lập kế hoạch nhân sự: Phát triển các kế hoạch nhân sự chiến lược nhằm hỗ trợ và đồng bộ với mục tiêu kinh doanh.
• Tác động của các vấn đề pháp lý và đạo đức đến HRM: Đánh giá vai trò của đạo đức, trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) và tính bền vững trong việc xây dựng chính sách HRM phù hợp.

Mục tiêu

• Phân tích vai trò của HRM: Xây dựng nhận thức sâu sắc về tầm quan trọng của HRM trong việc hỗ trợ tổ chức đạt được mục tiêu chiến lược.
• Phát triển kế hoạch nhân sự: Trang bị khả năng thiết kế và triển khai các kế hoạch nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh.
• Hiểu vai trò của đạo đức và bền vững: Nắm bắt cách các nguyên tắc đạo đức, CSR và tính bền vững ảnh hưởng đến các chính sách và thực hành HRM.

• Xem chi tiết về Mục tiêu Chương trình, Chủ đề và Tài liệu tham khảo TẠI ĐÂY.

Tổng quan

Chương trình cung cấp nền tảng kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện nghiên cứu kinh doanh một cách chuyên nghiệp, tập trung vào:

• Phát triển phương pháp nghiên cứu: Trang bị các kỹ thuật và công cụ cần thiết để xây dựng phương pháp nghiên cứu phù hợp.
• Đánh giá phê phán tài liệu liên quan: Xây dựng khả năng phân tích và đánh giá các tài liệu học thuật, từ đó đưa ra những kết luận có giá trị.
• Thiết kế phương pháp nghiên cứu kinh doanh: Học cách thiết kế phương pháp nghiên cứu hiệu quả, phù hợp với các mục tiêu nghiên cứu cụ thể.
• Phát triển đề xuất nghiên cứu: Tạo ra các đề xuất nghiên cứu chuyên sâu, có tính biện minh cao và phù hợp với nhóm đối tượng mục tiêu.

Mục tiêu

• Đánh giá vấn đề nghiên cứu: Xác định và phát triển các mục tiêu nghiên cứu liên quan đến lĩnh vực kinh doanh.
• Phát triển phương pháp nghiên cứu có cấu trúc: Đánh giá phê phán tài liệu và xây dựng phương pháp nghiên cứu toàn diện.
• Xây dựng đề xuất nghiên cứu chuyên nghiệp: Thiết kế và biện minh cho các phương pháp nghiên cứu phù hợp với nhóm đối tượng cụ thể.

• Xem chi tiết về Mục tiêu Chương trình, Chủ đề và Tài liệu tham khảo TẠI ĐÂY.

Tổng quan

Chương trình cung cấp kiến thức và kỹ năng chuyên sâu về tài chính quản lý, tập trung vào:

• Áp dụng các công cụ kế toán chi phí: Hiểu và sử dụng các công cụ kế toán chi phí để quản lý hiệu quả nguồn lực tài chính.
• Phân tích hiệu suất tài chính: Đánh giá kết quả tài chính để đưa ra các quyết định cải tiến hiệu quả hoạt động.
• Đánh giá quy trình lập ngân sách: Phân tích và cải thiện các quy trình lập ngân sách để phù hợp với chiến lược tổ chức.
• Đề xuất các nguồn tài trợ: Tìm hiểu và đánh giá các nguồn tài trợ tiềm năng nhằm hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh.
• Thẩm định các lựa chọn đầu tư: Phân tích phê phán và đưa ra khuyến nghị chiến lược cho các quyết định đầu tư.

Mục tiêu

• Áp dụng các công cụ tài chính: Phát triển khả năng áp dụng các nguyên tắc và công cụ tài chính trong quản lý tổ chức, bao gồm kế toán chi phí và phân tích hiệu suất tài chính.
• Đánh giá quy trình ngân sách và nguồn tài trợ: Nắm vững kỹ năng đánh giá quy trình lập ngân sách và đề xuất các nguồn tài trợ phù hợp.
• Thẩm định đầu tư chiến lược: Đánh giá một cách phê phán các lựa chọn đầu tư và đưa ra khuyến nghị nhằm tối ưu hóa hiệu quả tài chính.

• Xem chi tiết về Mục tiêu Chương trình, Chủ đề và Tài liệu tham khảo TẠI ĐÂY.

Tổng quan

Chương trình cung cấp kiến thức chuyên sâu và kỹ năng thực tiễn trong lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng, tập trung vào:

• Hiểu mối quan hệ giữa quản lý chuỗi cung ứng và mục tiêu kinh doanh: Nắm bắt cách quản lý chuỗi cung ứng đóng góp vào việc đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức.
• Đánh giá vai trò của công nghệ trong mối quan hệ với nhà cung cấp: Phân tích cách công nghệ có thể cải thiện hiệu quả và mối quan hệ với các nhà cung cấp.
• Đánh giá logistics và mua sắm: Xây dựng kỹ năng phân tích hiệu quả của các hoạt động logistics và mua sắm trong chuỗi cung ứng.
• Phát triển quy trình mua sắm có hệ thống: Học cách thiết kế và triển khai các quy trình mua sắm chuyên nghiệp, hiệu quả.
• Cải thiện chiến lược chuỗi cung ứng: Phát triển và thực hiện các chiến lược nhằm tối ưu hóa hoạt động chuỗi cung ứng trong tổ chức.

Mục tiêu

• Phân tích vai trò của quản lý chuỗi cung ứng: Đánh giá một cách phê phán vai trò của chuỗi cung ứng trong việc đạt được mục tiêu kinh doanh của tổ chức.
• Đánh giá mối quan hệ với nhà cung cấp: Hiểu cách xây dựng và duy trì mối quan hệ hiệu quả với nhà cung cấp, đồng thời khai thác công nghệ để tăng cường hiệu quả.
• Phát triển chiến lược quản lý chuỗi cung ứng: Xây dựng các chiến lược sáng tạo và hiệu quả để cải thiện hoạt động chuỗi cung ứng trong tổ chức.

• Xem chi tiết về Mục tiêu Chương trình, Chủ đề và Tài liệu tham khảo TẠI ĐÂY.

BossCamp là một chương trình ngoại khoá được thiết kế nhằm phát triển kỹ năng quản lý và lãnh đạo, đồng thời tạo cơ hội cho học viên tại Thụy Sĩ giao lưu, học hỏi với các học viên từ các chuyên ngành khác trong trường cũng như từ doanh nghiệp và chuyên gia hàng đầu tại Châu Âu.