Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (ODL)
Chương trình Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh hàng đầu phối hợp với Asia Metropolitan University.
Chương trình Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (ODL) phối hợp với Asia Metropolitan University (AMU) là lựa chọn lý tưởng cho các nhà quản lý tương lai và doanh nhân mong muốn nâng cao kỹ năng mà không gián đoạn sự nghiệp. Chương trình trang bị cho học viên kiến thức và kỹ năng chuyên sâu về tư duy phân tích, tư duy phản biện, lãnh đạo, khởi nghiệp, tác phong chuyên nghiệp và óc sáng tạo. Phương pháp giảng dạy tiên tiến và giàu tính thực tiễn, bao gồm các bài học tình huống thực tế cùng với chuyên gia trong ngành, đảm bảo trải nghiệm học tập sát với thực tế công việc.
Đặc biệt, SIMI cùng các đối tác học thuật địa phương đã phát triển hệ thống hỗ trợ học thuật và tiếng Anh chuyên sâu, nhằm giúp học viên giảm thiểu khó khăn trong quá trình học tập và nâng cao hiệu quả đạt được. Ngoài ra, học viên còn có cơ hội tham gia Swiss Colloquium cùng các hoạt động kết nối chuyên môn, tạo điều kiện mở rộng mạng lưới quan hệ xã hội và nghề nghiệp một cách hiệu quả.
Bên cạnh việc văn bằng được kiểm định trên toàn cầu, chương trình Thạc sĩ tại SIMI Swiss thấu hiểu nhu cầu và mong muốn của học viên:
- Chương trình bằng kép kiểm định toàn diện bởi cả khối công lập và tư thục
- Học trực tuyến nhưng vẫn được cấp Visa sinh viên (Student Pass) và không yêu cầu lưu trú bắt buộc tại Malaysia
- Nhận văn bằng kép từ SIMI Swiss và Asia Metropolitan University
- Mô hình học tập uyển chuyển, linh hoạt
- Hỗ trợ tiếng Anh và học thuật trong suốt quá trình học tập
- Cập nhật xu hướng mới nhất thông qua Colloquium tại nước ngoài
- Trợ phí bởi Swiss EduFund
Văn bằng & Chứng nhận sau khi hoàn tất chương trình:
- Master of Business Administration Chuyên ngành từ Swiss Information and Management Institute
- Master of Business Administration từ Asia Metropolitan University
Chi tiết Môn học
Semester 1
1. Accounting and Financial Management in Decision Making (MBAO6053)
Tổng quan
- Phân tích báo cáo tài chính: Hiểu rõ cấu trúc và nội dung báo cáo tài chính để đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp.
- Quản trị dòng tiền và chi phí: Nắm bắt cách kiểm soát chi phí, lập ngân sách và quản lý dòng tiền hiệu quả.
- Đánh giá đầu tư và hiệu suất: Sử dụng công cụ tài chính để phân tích hiệu quả đầu tư và đo lường hiệu suất hoạt động.
- Ứng dụng thực tiễn trong quyết định: Áp dụng các công cụ và dữ liệu kế toán để đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp.
Mục tiêu
- Hiểu nền tảng tài chính: Nắm vững các khái niệm và nguyên tắc kế toán – tài chính trong môi trường doanh nghiệp.
- Phân tích dữ liệu tài chính: Phát triển khả năng tư duy phản biện và phân tích dữ liệu để hỗ trợ các quyết định chiến lược.
- Đưa ra quyết định tài chính hiệu quả: Sử dụng công cụ tài chính nhằm tối ưu hóa kết quả kinh doanh và nâng cao năng lực quản lý.
2. Business Intelligence & Analytics (MBAO6605)
Tổng quan
- Khai phá dữ liệu: Áp dụng các phương pháp phân tích dữ liệu để hiểu rõ xu hướng và hành vi khách hàng.
- Công cụ BI hiện đại: Làm quen với các công cụ như Power BI, Tableau, hoặc Excel nâng cao.
- Ra quyết định dựa trên dữ liệu: Tối ưu hóa chiến lược kinh doanh thông qua thông tin từ dữ liệu phân tích.
- Trực quan hóa dữ liệu: Tạo báo cáo và dashboard giúp thể hiện dữ liệu một cách hiệu quả, dễ hiểu cho người ra quyết định.
Mục tiêu
- Phát triển kỹ năng phân tích: Khai thác dữ liệu để đưa ra quyết định thông minh hơn trong kinh doanh.
- Hiểu công cụ BI: Sử dụng thành thạo các công cụ phân tích và trình bày dữ liệu hiện đại.
- Thúc đẩy quyết định chiến lược: Vận dụng dữ liệu để xây dựng và điều chỉnh chiến lược doanh nghiệp.
3. Business Research Method (MBAO6683)
Tổng quan
- Hiểu nền tảng nghiên cứu: Giới thiệu các nguyên lý và quy trình trong nghiên cứu khoa học trong lĩnh vực kinh doanh.
- Thiết kế nghiên cứu: Hướng dẫn xây dựng đề cương nghiên cứu, lựa chọn phương pháp phù hợp và thu thập dữ liệu hiệu quả.
- Phân tích và diễn giải dữ liệu: Sử dụng các công cụ định lượng và định tính để xử lý, phân tích và diễn giải kết quả nghiên cứu.
- Ứng dụng nghiên cứu vào thực tiễn: Kết nối lý thuyết với thực tiễn kinh doanh để giải quyết vấn đề thực tế.
Mục tiêu
- Phát triển tư duy phản biện: Tăng cường khả năng phân tích và đánh giá các công trình nghiên cứu một cách có hệ thống.
- Hiểu và áp dụng công cụ nghiên cứu: Sử dụng thành thạo các công cụ nghiên cứu trong môi trường kinh doanh.
- Chuẩn bị cho luận văn: Xây dựng nền tảng vững chắc cho Capstone Project hoặc các dự án nghiên cứu chuyên sâu.
4. Entrepreneurship and Innovation (MBAO6615)
Tổng quan
- Khởi nghiệp sáng tạo: Nắm bắt các yếu tố then chốt của quá trình khởi nghiệp và mô hình kinh doanh sáng tạo.
- Chiến lược đổi mới: Phát triển tư duy đổi mới và khả năng thích ứng với thay đổi trong môi trường kinh doanh.
- Phân tích thị trường và khách hàng: Hiểu thị trường mục tiêu và hành vi người tiêu dùng để thiết kế giải pháp kinh doanh phù hợp.
- Xây dựng kế hoạch kinh doanh: Từ ý tưởng đến thực thi – phát triển kế hoạch kinh doanh khả thi và thuyết phục.
Mục tiêu
- Khuyến khích tư duy khởi nghiệp: Nuôi dưỡng tinh thần kinh doanh và khả năng đổi mới cá nhân.
- Xây dựng mô hình khởi nghiệp: Áp dụng mô hình, công cụ đổi mới vào thực tiễn khởi nghiệp.
- Tăng khả năng lãnh đạo đổi mới: Phát triển kỹ năng lãnh đạo để quản lý hiệu quả trong môi trường biến đổi liên tục.
5. Strategic Management and Ethics (MBAO6083)
Tổng quan
- Chiến lược và môi trường kinh doanh: Hiểu tác động của môi trường kinh doanh đối với việc xây dựng và triển khai chiến lược.
- Ra quyết định chiến lược: Sử dụng các mô hình và công cụ để phân tích và lựa chọn chiến lược phù hợp.
- Đạo đức trong quản trị: Xem xét các yếu tố đạo đức trong quá trình ra quyết định và lãnh đạo tổ chức.
- Phát triển lãnh đạo có trách nhiệm: Kết hợp tư duy chiến lược với đạo đức nghề nghiệp trong vai trò lãnh đạo.
Mục tiêu
- Phân tích môi trường chiến lược: Nâng cao khả năng đánh giá tác động của các yếu tố bên ngoài và nội bộ đến chiến lược.
- Hiểu các vấn đề đạo đức: Tăng cường nhận thức về vai trò của đạo đức trong kinh doanh và quản trị.
- Tích hợp chiến lược và đạo đức: Thúc đẩy mô hình lãnh đạo bền vững và có trách nhiệm trong thực tiễn kinh doanh.
Semester 2
1. Strategic Human Resource Management (MBAO6675)
Tổng quan
- Quản trị nguồn nhân lực chiến lược: Khám phá cách liên kết chiến lược nhân sự với mục tiêu dài hạn của tổ chức.
- Phân tích lực lượng lao động: Sử dụng dữ liệu và chỉ số để lập kế hoạch và dự báo nguồn nhân lực.
- Quản lý hiệu suất: Triển khai hệ thống đo lường và cải thiện hiệu suất tổ chức thông qua quản trị nhân sự.
- Quản trị thay đổi: Vai trò của HR trong việc dẫn dắt và hỗ trợ các sáng kiến thay đổi chiến lược.
Mục tiêu
- Hiểu chức năng chiến lược của HR: Nhận thức vai trò then chốt của quản trị nhân sự trong phát triển bền vững tổ chức.
- Phát triển tư duy hệ thống: Liên kết chính sách nhân sự với hiệu quả tổng thể của doanh nghiệp.
- Nâng cao năng lực lãnh đạo HR: Chuẩn bị cho vai trò lãnh đạo trong môi trường cạnh tranh và thay đổi nhanh chóng.
2. Marketing Management in the Digital Age (MBAO6033)
Tổng quan
- Marketing trong thời đại số: Phân tích xu hướng, nền tảng và hành vi người tiêu dùng trong môi trường kỹ thuật số.
- Chiến lược marketing số: Thiết kế và triển khai các chiến dịch marketing tích hợp, đa kênh.
- Phân tích dữ liệu người tiêu dùng: Sử dụng dữ liệu lớn và công cụ đo lường để đưa ra quyết định marketing chính xác.
- Trải nghiệm khách hàng: Tối ưu hóa hành trình khách hàng từ nhận diện thương hiệu đến hậu mãi.
Mục tiêu
- Nắm bắt công cụ marketing số: Sử dụng các nền tảng số hiệu quả để tiếp cận và duy trì khách hàng.
- Xây dựng chiến lược marketing hiện đại: Phát triển kế hoạch marketing gắn với dữ liệu và insight khách hàng.
- Thích nghi trong môi trường số: Cập nhật xu hướng mới và linh hoạt thích ứng với sự thay đổi công nghệ.
3. Organizational Behavior and Leadership (MBAO6013)
Tổng quan
- Hành vi tổ chức: Tìm hiểu cách con người và nhóm làm việc trong tổ chức.
- Phong cách lãnh đạo: Khám phá các phong cách và lý thuyết lãnh đạo hiệu quả trong các bối cảnh khác nhau.
- Văn hóa tổ chức: Phân tích ảnh hưởng của văn hóa đến hiệu quả và sự gắn kết nhân viên.
- Động lực và thay đổi: Khai thác động lực con người và quản lý sự thay đổi trong tổ chức.
Mục tiêu
- Hiểu động lực và hành vi cá nhân: Nắm bắt các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và sự hài lòng.
- Phát triển kỹ năng lãnh đạo: Tăng cường khả năng dẫn dắt và truyền cảm hứng cho đội ngũ.
- Tạo môi trường làm việc tích cực: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hướng tới hiệu quả và bền vững.
4. Managerial Economics (MBAO6063)
Tổng quan
- Kinh tế học cho nhà quản lý: Hiểu rõ các nguyên lý kinh tế và cách chúng ảnh hưởng đến quyết định quản trị.
- Phân tích chi phí – lợi ích: Sử dụng phân tích biên và tối ưu hóa trong ra quyết định kinh tế.
- Cạnh tranh và định giá: Nghiên cứu cấu trúc thị trường và chiến lược định giá.
- Ứng dụng vào chiến lược kinh doanh: Vận dụng tư duy kinh tế để nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh.
Mục tiêu
- Áp dụng kinh tế học vào thực tiễn: Vận dụng lý thuyết vào các tình huống quản trị thực tế.
- Ra quyết định dựa trên dữ liệu: Sử dụng phân tích kinh tế để ra quyết định hiệu quả và có cơ sở.
- Hiểu thị trường và hành vi người tiêu dùng: Phân tích các yếu tố kinh tế ảnh hưởng đến cung – cầu và chiến lược giá.
Semester 3
1. Supply Chain and Operations Management (MBAO6635)
Tổng quan
- Quản trị chuỗi cung ứng hiện đại: Tìm hiểu cách thiết kế, lập kế hoạch và tối ưu hóa các hoạt động trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
- Chiến lược vận hành: Khám phá các phương pháp quản lý sản xuất, tồn kho, logistics và phân phối nhằm nâng cao hiệu suất hoạt động.
- Ứng dụng công nghệ và tự động hóa: Phân tích vai trò của công nghệ như IoT, AI và blockchain trong chuỗi cung ứng thông minh.
- Đánh giá và quản trị rủi ro: Xây dựng chiến lược quản lý rủi ro để tăng tính linh hoạt và khả năng phục hồi trong chuỗi cung ứng.
Mục tiêu
- Nắm vững kiến thức chuỗi cung ứng: Hiểu được toàn bộ hoạt động và quy trình vận hành từ nguyên liệu đến khách hàng cuối.
- Phát triển kỹ năng phân tích và ra quyết định: Sử dụng dữ liệu để đưa ra các quyết định chiến lược liên quan đến vận hành và hậu cần.
- Thích ứng với xu hướng toàn cầu: Chuẩn bị cho vai trò quản lý chuỗi cung ứng trong môi trường toàn cầu hóa và biến động.
2. Project Paper
Project Paper là bài tập cuối cùng mà học viên MBA thực hiện vào giai đoạn cuối chương trình học. Mục tiêu Project Paper là để tổng hợp và áp dụng các kiến thức, kỹ năng mà học viên đã tích lũy trong suốt quá trình học tập. Khác với các kỳ thi truyền thống, Project Paper yêu cầu học viên giải quyết các vấn đề thực tế hoặc đối mặt với thách thức trong lĩnh vực của mình.
Đặc điểm chính của Project Paper:
- Ứng dụng thực tiễn: Học viên giải quyết các vấn đề kinh doanh thực tế, thực hiện nghiên cứu hoặc phát triển kế hoạch chiến lược cho một tổ chức, có thể là thực tế hoặc giả định.
- Tích hợp kiến thức: Project Paper yêu cầu học viên tổng hợp và áp dụng các khái niệm từ nhiều môn học, thể hiện khả năng tư duy hệ thống và sử dụng thông tin hiệu quả trong bối cảnh chuyên nghiệp.
- Yếu tố nghiên cứu: Một phần quan trọng của Project Paper bao gồm thu thập, phân tích và diễn giải dữ liệu nhằm hỗ trợ kết luận và đề xuất.
- Nộp và/hoặc thuyết trình: Sau khi hoàn thành, học viên nộp và/hoặc thuyết trình Project Paper với trường.
Lợi ích đạt được sau khi hoàn thành Project Paper:
- Kinh nghiệm thực tế: Học viên có cơ hội giải quyết các vấn đề kinh doanh thực tiễn, áp dụng kiến thức vào tình huống thực tế.
- Phát triển kỹ năng: Project Paper giúp nâng cao tư duy phản biện, kỹ năng giải quyết vấn đề, nghiên cứu và giao tiếp.
- Danh mục công việc: Sản phẩm cuối cùng của Project Paper có thể trở thành minh chứng năng lực, hỗ trợ trong các buổi phỏng vấn hoặc phát triển sự nghiệp.
- Mạng lưới quan hệ: Project Paper thường tạo cơ hội kết nối với các chuyên gia trong ngành, xây dựng mối quan hệ giá trị.
Yêu cầu Đầu vào & Mô hình Học tập
1. Yêu cầu Đầu vào
Yêu cầu đầu vào
- Bằng cử nhân với điểm trung bình tích lũy (CGPA) tối thiểu là 2.50 hoặc tương đương, được AMU chấp thuận; hoặc
- Bằng cử nhân với CGPA tối thiểu là 2.00 nhưng chưa đạt 2.50 có thể được chấp nhận, tùy thuộc vào quá trình đánh giá nội bộ nghiêm ngặt.
Yêu cầu tiếng Anh
Ứng viên cần cung cấp một trong những chứng chỉ tiếng Anh sau:
- IELTS: 6.0
- TOEFL iBT: 60
- Pearson Test of English: 59
- Cambridge English Qualifications and Test: 169
Lưu ý:
- Trong trường hợp chưa có chứng chỉ năng lực tiếng Anh, ứng viên có thể nộp trong vòng 6 tháng.
- SIMI bảo lưu quyền quyết định tiếp nhận hay không tiếp nhận căn cứ vào yêu cầu của đơn vị kiểm định và chỉ tiêu tiếp nhận toàn cầu của SIMI.
2. Mô hình Học tập
Chương trình học kéo dài trong 1,5 năm và SIMI Swiss cung cấp các mô hình học tập linh hoạt để phù hợp với nhu cầu của học viên như sau:
1. Mô hình Off-campus:
Chương trình kết hợp các lớp học truyền hình trực tiếp với giảng viên nước ngoài và trợ giảng địa phương để mang lại trải nghiệm học tập linh hoạt:
- Tạo điều kiện tương tác và trải nghiệm học tập thực tế cùng giảng viên nước ngoài.
- Trợ giảng địa phương hỗ trợ học tập, giúp học viên áp dụng kiến thức lý thuyết vào thực tiễn.
- Phù hợp với học viên có lịch trình bận rộn, đảm bảo sự linh hoạt cùng sự hỗ trợ cá nhân hóa.
Tìm hiểu thêm về cách tham gia các lớp học Live Class tại SIMI Swiss [Video TẠI ĐÂY]
Tìm hiểu thêm về hiệu quả của phương pháp sư phạm tại SIMI [Video TẠI ĐÂY]
2. Mô hình Full Online
Mô hình Full Online là mô hình học tập tự động thông qua hệ thống đào tạo trực tuyến tự động, cho phép học viên linh hoạt học tập mọi lúc, mọi nơi, áp dụng phương pháp sư phạm độc quyền từ SIMI Swiss.
- Hệ thống học trực tuyến được tinh chỉnh cá nhân hóa cho học viên: Được thiết kế để tối ưu hóa quá trình tự học, giúp học viên học tập hiệu quả hơn.
- Bài giảng ngắn gọn: Các bài học được chia nhỏ thành các module dễ tiếp cận, hỗ trợ học viên nắm bắt nội dung ngay sau khi hoàn thành từng môn học.
- Hệ thống hỗ trợ toàn diện: Trang bị cho học viên các công cụ và sự hỗ trợ cần thiết, đảm bảo hoàn thành hiệu quả các yêu cầu của khóa học.
Tham khảo video về mô hình học trực tuyến tự động tại SIMI Swiss [TẠI ĐÂY]
3. Hỗ trợ Học thuật
SIMI Swiss hiểu rằng việc tham gia một chương trình được công nhận toàn cầu vừa là cơ hội thú vị, vừa có thể mang đến những thách thức, đặc biệt đối với những học viên có lịch trình bận rộn. Nhằm hỗ trợ học viên vượt qua những khó khăn này, chúng tôi đã phát triển Hệ thống hỗ trợ học thuật SIMI Swiss – một giải pháp toàn diện để đồng hành cùng học viên, giúp học viên dễ dàng đạt được mục tiêu học tập của mình.
Để có cái nhìn tổng quan về hệ thống hỗ trợ được cung cấp xuyên suốt hành trình học tập của học viên, hãy tham khảo các video sau đây:
Kiểm định của chương trình
Công nhận bởi Bộ Giáo dục Đại học DU054(J)
Công nhận của Asia Metropolitan University với Bộ giáo dục Đại học Malaysia: TẠI ĐÂY
Kiểm định chất lượng quốc gia MQA/FA14586
Xác nhận hợp tác AMU với SIMI Swiss (cấp bởi AMU)
Xác nhận của AMU về việc hợp tác với SIMI Swiss: TẠI ĐÂY
Xác nhận hợp tác SIMI Swiss với AMU (cấp bởi SIMI Swiss)
Xác nhận của SIMI Swiss về việc hợp tác với AMU: TẠI ĐÂY
Khác biệt Chương trình
1
Công nhận và kiểm định toàn diện
*Chương trình MBA (ODL) của Asia Metropolitan University (AMU) được Bộ Giáo dục Đại học Malaysia công nhận với mã DU054(J) và đạt kiểm định quốc gia MQA theo tiêu chuẩn FA14586.
2
Visa sinh viên
*Với Visa sinh viên, học viên được công nhận là du học sinh chính thức (cấp chính phủ) của Malaysia, được hưởng các quyền lợi liên quan của Visa du học.
3
Trợ phí & tối ưu chi phí
*Chương trình được trợ phí đặc biệt, giúp giảm học phí so với chương trình gốc. Với thiết kế thông minh, học viên không phải chi trả quá nhiều cho chi phí du học và lưu trú, mang lại cơ hội tiếp cận chương trình quốc tế với mức chi phí hợp lý.
4
Hỗ trợ học thuật
*Các hoạt động hỗ trợ học thuật giúp sinh viên quốc tế vượt qua các khó khăn và chỉ tập trung vào việc học tập.
Các chương trình Thạc sĩ (Asia Campus)
Swiss Made
Fully Accredited
Multi Recognition
Fully Accredited
Multi Recognition
