Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh chuyên ngành Quản trị Nhân sự
Học trực tuyến kết hợp du học tại campus Châu Á
Chương trình Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh chuyên ngành Quản trị Nhân sự, phối hợp cùng Asia Metropolitan University (AMU), là lựa chọn lý tưởng cho các chuyên gia mong muốn nâng cao chuyên môn trong quản lý con người và phát triển tổ chức. Chương trình tập trung vào các lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực chiến lược, lãnh đạo, phát triển nhân tài và tối ưu hóa hiệu suất, giúp học viên trở thành những nhà lãnh đạo nhân sự có tầm ảnh hưởng trong lực lượng lao động toàn cầu năng động hiện nay.
Đặc biệt, SIMI cùng các đối tác học thuật địa phương đã phát triển hệ thống hỗ trợ học thuật và tiếng Anh chuyên sâu, nhằm giúp học viên giảm thiểu khó khăn trong quá trình học tập và nâng cao hiệu quả đạt được. Ngoài ra, học viên còn có cơ hội tham gia Swiss Colloquium cùng các hoạt động kết nối chuyên môn, tạo điều kiện mở rộng mạng lưới quan hệ xã hội và nghề nghiệp một cách hiệu quả.
Bên cạnh việc văn bằng được kiểm định trên toàn cầu, chương trình Thạc sĩ tại SIMI Swiss thấu hiểu nhu cầu và mong muốn của học viên:
- Chương trình kiểm định toàn diện
- Chương trình được công nhận là một trong những chương trình MBA tốt nhất Malaysia
- Nhận văn bằng từ Asia Metropolitan University – bằng cấp có giá trị quốc tế
- Mô hình kết hợp giữa lớp học truyền hình trực tiếp (Live Class) và du học, networking tại campus của AMU
- Hỗ trợ tiếng Anh và học thuật trong suốt quá trình học tập
- Mở rộng mạng lưới kinh doanh và mối quan hệ
- Học chương trình gốc với AMU, được trợ phí
Văn bằng & Chứng nhận sau khi hoàn tất chương trình:
- Master of Business Administration (Human Resource Management) từ Asia Metropolitan University
- Tùy chọn: Học viên có thể nhận thêm bằng Master of Arts in Human Resource Management and Talent Development Chuyên ngành từ Swiss Information and Management Institute (Chỉ được cấp sau khi SIMI Swiss công nhận kết quả tốt nghiệp từ AMU thông qua quy trình APEL.Q)
Kiểm định toàn diện
Asia Metropolitan University được công nhận bởi Bộ Giáo dục Đại học (DU054(J)) và chương trình đạt kiểm định cấp quốc gia (MQA/FA4567).
Mô hình học tập linh hoạt
Mô hình học trực tuyến kết hợp du học tại Campus Malaysia, mang đến cho học viên sự linh hoạt trong học tập cùng trải nghiệm quốc tế.
Trợ phí và tối ưu hiệu quả đầu tư
Chương trình được trợ phí và hỗ trợ từ SIMI Swiss giúp học phí thấp hơn rất nhiều so với chương trình gốc tại Châu Á.
Hệ thống hỗ trợ học thuật
Chương trình được bổ sung hệ thống hỗ trợ học thuật và hỗ trợ nghiên cứu xuyên suốt thời gian học.
Chi tiết Môn học
Semester 1
1. Organizational Behaviour (PMBA6013)
Tổng Quan
- Hành vi cá nhân và nhóm: Khám phá cách giá trị cá nhân, nhận thức và động lực ảnh hưởng đến hành vi tại nơi làm việc.
- Văn hóa và cơ cấu tổ chức: Hiểu cách văn hóa và thiết kế tổ chức định hình giao tiếp và hiệu suất làm việc.
- Lãnh đạo và động lực nhóm: Phân tích các phong cách lãnh đạo khác nhau và tác động của chúng đến sự hợp tác và hiệu quả của nhóm.
- Quản lý thay đổi và giải quyết xung đột: Học cách quản lý sự thay đổi trong tổ chức và giải quyết xung đột một cách xây dựng.
Mục Tiêu
- Hiểu hành vi con người trong tổ chức: Nắm bắt cách các cá nhân và nhóm tương tác trong môi trường chuyên nghiệp.
- Nâng cao hiệu quả tổ chức: Phát triển các chiến lược nhằm xây dựng môi trường làm việc tích cực và cải thiện năng suất.
- Ứng dụng hiểu biết về hành vi: Vận dụng kiến thức hành vi để giải quyết các thách thức trong công việc và thúc đẩy hiệu suất.
2. Marketing Management (PMBA6033)
Tổng Quan
- Phân tích thị trường và hành vi người tiêu dùng: Hiểu động lực thị trường và quy trình ra quyết định của người tiêu dùng.
- Phát triển chiến lược marketing: Học cách thiết kế kế hoạch marketing hiệu quả phù hợp với mục tiêu kinh doanh.
- Xây dựng thương hiệu và định vị sản phẩm: Khám phá các kỹ thuật xây dựng thương hiệu mạnh và định vị sản phẩm cạnh tranh.
- Marketing kỹ thuật số và toàn cầu: Nghiên cứu các công cụ marketing trực tuyến và chiến lược marketing quốc tế.
Mục Tiêu
- Hiểu các khái niệm cốt lõi trong marketing: Nắm vững các nguyên tắc marketing và ứng dụng trong các bối cảnh kinh doanh đa dạng.
- Lập kế hoạch marketing chiến lược: Học cách phân tích cơ hội thị trường và xây dựng các chiến lược cạnh tranh.
- Thúc đẩy tăng trưởng lấy khách hàng làm trung tâm: Ứng dụng các hiểu biết về marketing để nâng cao sự hài lòng của khách hàng và phát triển kinh doanh.
3. Managerial Economics (PMBA6063)
Tổng quan
- Nguyên lý Kinh tế Vi mô và Vĩ mô: Nghiên cứu các lý thuyết kinh tế cơ bản ảnh hưởng đến quyết định quản lý.
- Phân tích Cung và Cầu: Phân tích các lực lượng thị trường và dự đoán kết quả bằng các mô hình kinh tế.
- Kinh tế Chi phí và Sản xuất: Hiểu cấu trúc chi phí và hiệu quả sản xuất để cải thiện lợi nhuận.
- Cấu trúc Thị trường và Chiến lược Giá: Đánh giá các môi trường thị trường khác nhau và xây dựng chính sách giá.
Mục tiêu học phần
- Tư duy Kinh tế cho Nhà Quản lý: Trang bị cho học viên công cụ để diễn giải dữ liệu và xu hướng kinh tế phục vụ cho các quyết định kinh doanh.
- Ra Quyết định Trong Bối Cảnh Bất Định: Áp dụng các mô hình kinh tế để giải quyết các thách thức thực tiễn trong kinh doanh.
- Tối Ưu Hiệu Suất Doanh Nghiệp: Sử dụng phân tích kinh tế để thúc đẩy phân bổ nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động.
4. Strategic Human Resource Management (PMHR6001)
Tổng Quan
- Lập kế hoạch nhân sự và quản lý tài năng: Học cách điều chỉnh chiến lược nhân sự phù hợp với mục tiêu kinh doanh dài hạn.
- Hệ thống đánh giá hiệu suất và khen thưởng: Hiểu các hệ thống giúp nâng cao hiệu suất và động lực làm việc của nhân viên.
- Gắn kết và phát triển nhân viên: Xem xét các thực tiễn thúc đẩy văn hóa hiệu suất cao và học tập liên tục.
- Vai trò của nhân sự trong thay đổi chiến lược: Khám phá cách bộ phận nhân sự góp phần quản lý thay đổi và thúc đẩy đổi mới.
Mục Tiêu
- Điều chỉnh chiến lược nhân sự: Hiểu cách nhân sự hỗ trợ định hướng chiến lược của tổ chức.
- Phát triển lực lượng lao động cạnh tranh: Trang bị cho người học công cụ xây dựng và giữ chân nhân tài trong môi trường năng động.
- Nâng cao năng lực tổ chức: Ứng dụng các khuôn khổ quản trị nhân sự chiến lược để cải thiện sự linh hoạt và tăng trưởng bền vững.
Semester 2
1. Research Methodology (PMBA6683)
Tổng Quan
- Triết lý và phương pháp nghiên cứu: Hiểu các nền tảng nghiên cứu bao gồm chủ nghĩa duy nghiệm, chủ nghĩa diễn giải và chủ nghĩa thực dụng.
- Thiết kế và chiến lược nghiên cứu: Học cách cấu trúc nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính, định lượng hoặc phương pháp hỗn hợp.
- Thu thập và phân tích dữ liệu: Khám phá các kỹ thuật thu thập, phân tích và diễn giải dữ liệu sơ cấp và thứ cấp.
- Cân nhắc đạo đức trong nghiên cứu: Nhận diện và xử lý các vấn đề đạo đức để đảm bảo tính trung thực học thuật và chuyên nghiệp.
Mục Tiêu
- Phát triển kỹ năng nghiên cứu: Xây dựng năng lực lập kế hoạch và thực hiện nghiên cứu độc lập, nghiêm túc trong lĩnh vực học thuật hoặc kinh doanh.
- Ứng dụng các khuôn khổ phương pháp luận: Sử dụng các phương pháp phù hợp để khảo sát các vấn đề phức tạp.
- Nâng cao tư duy phản biện: Củng cố kỹ năng phân tích để đánh giá tài liệu, dữ liệu và kết quả nghiên cứu.
2. Strategic Management (PMBA6083)
Tổng Quan
- Công cụ phân tích chiến lược: Học cách áp dụng các mô hình như SWOT, PESTEL, Mô hình 5 lực lượng của Porter và Chuỗi giá trị.
- Xây dựng chiến lược: Hiểu cách thiết kế kế hoạch chiến lược dài hạn để tạo lợi thế cạnh tranh.
- Triển khai và kiểm soát chiến lược: Nghiên cứu cách thực thi và giám sát chiến lược trong môi trường kinh doanh thực tế.
- Đổi mới và quản lý thay đổi chiến lược: Khám phá cách lãnh đạo và quản lý sự thay đổi trong môi trường kinh doanh năng động.
Mục Tiêu
- Hiểu tư duy chiến lược: Nắm bắt các quyết định chiến lược ở cấp độ tổ chức.
- Xây dựng lợi thế cạnh tranh: Ứng dụng công cụ chiến lược để nâng cao hiệu quả hoạt động và vị thế của tổ chức.
- Thích nghi với sự thay đổi thị trường: Phát triển các chiến lược linh hoạt để ứng phó với sự không chắc chắn và thay đổi.
3. Human Resource Development (PMHR6002)
Tổng Quan
- Chiến lược học tập và phát triển: Hiểu các phương pháp cải thiện kỹ năng nhân viên và thúc đẩy học tập tổ chức.
- Phân tích nhu cầu đào tạo: Học cách đánh giá, thiết kế và đánh giá các chương trình đào tạo.
- Phát triển nghề nghiệp và kế hoạch kế thừa: Khám phá các phương pháp giữ chân nhân tài và chuẩn bị lãnh đạo tương lai.
- Huấn luyện, cố vấn và hỗ trợ hiệu suất: Xem xét các hệ thống hỗ trợ giúp phát triển cá nhân và nhóm.
Mục Tiêu
- Nâng cao năng lực lực lượng lao động: Xây dựng kiến thức để điều chỉnh các sáng kiến phát triển nguồn nhân lực với mục tiêu chiến lược.
- Thúc đẩy học tập suốt đời: Khuyến khích phát triển liên tục trong môi trường làm việc không ngừng biến đổi.
- Thúc đẩy tăng trưởng tổ chức: Sử dụng phát triển nguồn nhân lực làm đòn bẩy cho sự chuyển đổi và thành công bền vững.
4. Operations Management (PMBA6093)
Tổng Quan
- Thiết kế vận hành và quy trình: Học cách thiết kế và tối ưu hóa các quy trình kinh doanh để nâng cao hiệu quả và chất lượng.
- Chuỗi cung ứng và logistics: Hiểu cách hàng hóa và dịch vụ được cung cấp hiệu quả thông qua chuỗi giá trị.
- Quản lý chất lượng và hiệu suất: Khám phá các công cụ như TQM, Lean và Six Sigma để nâng cao năng suất.
- Công nghệ và đổi mới trong vận hành: Nghiên cứu cách các công cụ số và tự động hóa chuyển đổi hoạt động vận hành.
Mục Tiêu
- Cải thiện hiệu quả vận hành: Trang bị kỹ năng để tinh giản hoạt động và giảm lãng phí.
- Vai trò chiến lược của vận hành: Hiểu cách vận hành đóng góp vào thành công kinh doanh dài hạn.
- Tích hợp công nghệ và hệ thống: Áp dụng các giải pháp đổi mới để tối ưu hóa quy trình và hiệu suất.
Semester 3
1. Compensation and Benefits Management (PMHR6004)
Tổng Quan
- Chiến lược và cơ cấu trả lương: Hiểu cách các tổ chức phát triển và triển khai hệ thống trả lương hiệu quả.
- Đánh giá công việc và công bằng lương: Khám phá các kỹ thuật đánh giá công việc và đảm bảo công bằng thông qua sự công bằng nội bộ và bên ngoài.
- Kế hoạch trả lương biến đổi và khuyến khích: Tìm hiểu về trả lương dựa trên hiệu suất, tiền thưởng và cơ cấu hoa hồng.
- Phúc lợi nhân viên và tuân thủ pháp luật: Xem xét các phúc lợi bắt buộc và tự nguyện đồng thời đảm bảo tuân thủ pháp luật.
Mục Tiêu
- Thiết kế hệ thống trả lương cạnh tranh: Trang bị cho người học công cụ để tạo ra hệ thống thưởng hấp dẫn và giữ chân nhân tài.
- Cân bằng giữa công bằng và hiệu quả: Hiểu tầm quan trọng của sự công bằng, động lực và chi phí trong các quyết định về lương thưởng.
- Liên kết thưởng với mục tiêu tổ chức: Điều chỉnh chiến lược trả lương phù hợp với hiệu quả kinh doanh và sự gắn kết của nhân viên.
2. Performance Management and Rewards System (PMHR6005)
Tổng Quan
- Lập kế hoạch hiệu suất và đặt mục tiêu: Hiểu cách điều chỉnh mục tiêu cá nhân phù hợp với mục tiêu tổ chức.
- Phương pháp đánh giá và công cụ đo lường: Khám phá các kỹ thuật đo lường hiệu suất như phản hồi 360 độ và chỉ số KPI.
- Chiến lược khen thưởng và động viên: Học cách sử dụng các phần thưởng tài chính và phi tài chính để thúc đẩy hiệu suất.
- Quản lý hiệu suất kém: Xem xét các chiến lược hiệu quả để xử lý hiệu suất thấp và hỗ trợ cải thiện.
Mục Tiêu
- Xây dựng văn hóa hiệu suất: Thúc đẩy văn hóa trách nhiệm, phản hồi và phát triển.
- Triển khai hệ thống đánh giá hiệu quả: Phát triển kỹ năng thực hiện các cuộc đánh giá và xem xét hiệu suất có ý nghĩa.
- Tích hợp khen thưởng với hiệu suất: Sử dụng hệ thống thưởng một cách chiến lược để công nhận và củng cố hiệu suất cao.
3. Training and Development (PMHR6003)
Tổng Quan
- Phân tích nhu cầu học tập: Xác định khoảng cách kỹ năng và yêu cầu đào tạo ở các cấp độ khác nhau trong tổ chức.
- Thiết kế và triển khai chương trình đào tạo: Học cách tạo ra các can thiệp học tập hiệu quả phù hợp với nhu cầu tổ chức.
- Đánh giá hiệu quả đào tạo: Áp dụng các mô hình như Kirkpatrick để đo lường tác động của các sáng kiến đào tạo.
- Xu hướng trong học tập và phát triển: Khám phá các đổi mới như học trực tuyến, học kết hợp và học theo từng phần nhỏ (microlearning).
Mục Tiêu
- Xây dựng tổ chức học tập: Thúc đẩy học tập liên tục và khả năng thích nghi trong lực lượng lao động.
- Nâng cao năng lực nhân viên: Phát triển kỹ năng kỹ thuật, giao tiếp và lãnh đạo thông qua các nỗ lực phát triển có định hướng.
- Thúc đẩy hiệu quả tổ chức qua học tập và phát triển: Sử dụng đào tạo như một công cụ chiến lược để hỗ trợ thành công và sự linh hoạt của doanh nghiệp.
Semester 4
1. Managing Occupational Safety and Health (PMHR6007)
Tổng Quan
- Nguyên tắc An toàn và Sức khỏe nghề nghiệp: Hiểu các khái niệm cơ bản, quy định và trách nhiệm đạo đức trong an toàn nơi làm việc.
- Nhận diện nguy cơ và đánh giá rủi ro: Học các phương pháp nhận biết nguy cơ tiềm ẩn và tiến hành đánh giá rủi ro.
- Chính sách và chương trình an toàn sức khỏe: Khám phá cách thiết kế, triển khai và giám sát các chính sách và chương trình an toàn tổ chức.
- Thúc đẩy văn hóa an toàn: Xem xét các chiến lược nâng cao nhận thức, tuân thủ và hành vi chủ động về an toàn của nhân viên.
Mục Tiêu
- Đảm bảo an toàn và tuân thủ nơi làm việc: Trang bị cho người học kiến thức về các khuôn khổ pháp lý và quy định quản lý an toàn và sức khỏe.
- Phòng ngừa tai nạn và bệnh nghề nghiệp: Phát triển kỹ năng thực tiễn nhằm giảm thiểu tai nạn và thúc đẩy sức khỏe nhân viên.
- Tích hợp an toàn vào hoạt động kinh doanh: Đưa các thực hành an toàn vào quy trình làm việc hàng ngày để nâng cao khả năng phục hồi và hiệu quả của tổ chức.
2. Project Paper (PMBA6663)
Project Paper là bài tập cuối cùng mà học viên thực hiện vào giai đoạn cuối chương trình học. Mục tiêu Project Paper là để tổng hợp và áp dụng các kiến thức, kỹ năng mà học viên đã tích lũy trong suốt quá trình học tập. Khác với các kỳ thi truyền thống, Project Paper yêu cầu học viên giải quyết các vấn đề thực tế hoặc đối mặt với thách thức trong lĩnh vực của mình.
Đặc điểm chính của Project Paper:
- Ứng dụng thực tiễn: Học viên giải quyết các vấn đề kinh doanh thực tế, thực hiện nghiên cứu hoặc phát triển kế hoạch chiến lược cho một tổ chức, có thể là thực tế hoặc giả định.
- Tích hợp kiến thức: Project Paper yêu cầu học viên tổng hợp và áp dụng các khái niệm từ nhiều môn học, thể hiện khả năng tư duy hệ thống và sử dụng thông tin hiệu quả trong bối cảnh chuyên nghiệp.
- Yếu tố nghiên cứu: Một phần quan trọng của Project Paper bao gồm thu thập, phân tích và diễn giải dữ liệu nhằm hỗ trợ kết luận và đề xuất.
- Nộp và/hoặc thuyết trình: Sau khi hoàn thành, học viên nộp và/hoặc thuyết trình Project Paper với trường.
Lợi ích đạt được sau khi hoàn thành Project Paper:
- Kinh nghiệm thực tế: Học viên có cơ hội giải quyết các vấn đề kinh doanh thực tiễn, áp dụng kiến thức vào tình huống thực tế.
- Phát triển kỹ năng: Project Paper giúp nâng cao tư duy phản biện, kỹ năng giải quyết vấn đề, nghiên cứu và giao tiếp.
- Danh mục công việc: Sản phẩm cuối cùng của Project Paper có thể trở thành minh chứng năng lực, hỗ trợ trong các buổi phỏng vấn hoặc phát triển sự nghiệp.
- Mạng lưới quan hệ: Project Paper thường tạo cơ hội kết nối với các chuyên gia trong ngành, xây dựng mối quan hệ giá trị.
Yêu cầu Đầu vào & Mô hình Học tập
1. Yêu cầu Đầu vào
Yêu cầu đầu vào
- Bằng cử nhân với điểm trung bình tích lũy (CGPA) tối thiểu là 2.50 hoặc tương đương, được AMU chấp thuận; hoặc
- Bằng cử nhân với CGPA tối thiểu là 2.00 nhưng chưa đạt 2.50 có thể được chấp nhận, tùy thuộc vào quá trình đánh giá nội bộ nghiêm ngặt.
Yêu cầu tiếng Anh
Ứng viên cần cung cấp một trong những chứng chỉ tiếng Anh sau:
- IELTS: 6.0
- TOEFL iBT: 60
- Pearson Test of English: 59
- Cambridge English Qualifications and Test: 169
Lưu ý:
- Trong trường hợp chưa có chứng chỉ năng lực tiếng Anh, ứng viên có thể nộp trong vòng 6 tháng.
- SIMI bảo lưu quyền quyết định tiếp nhận hay không tiếp nhận căn cứ vào yêu cầu của đơn vị kiểm định và chỉ tiêu tiếp nhận toàn cầu của SIMI.
2. Mô hình Học tập
Chương trình kéo dài trong 1,5 năm học và triển khai theo mô hình học trực tuyến kết hợp du học cho người đi làm:
- Học trực tuyến các môn chuyên ngành.
- Học viên tham gia mô hình du học mà không làm visa du học tại campus của Asia Metropolitan University trong giai đoạn nghiên cứu; các buổi này sẽ được tổ chức dưới hình thức hội thảo (seminar) tại campus của AMU.
- Học viên được nghiên cứu bổ sung với hệ thống LMS.
- Học viên được bổ sung hệ thống hỗ trợ từ đối tác Việt Nam.
3. Hỗ trợ Học thuật
SIMI Swiss hiểu rằng việc tham gia một chương trình được công nhận toàn cầu vừa là cơ hội thú vị, vừa có thể mang đến những thách thức, đặc biệt đối với những học viên có lịch trình bận rộn. Nhằm hỗ trợ học viên vượt qua những khó khăn này, chúng tôi đã phát triển Hệ thống hỗ trợ học thuật SIMI Swiss – một giải pháp toàn diện để đồng hành cùng học viên, giúp học viên dễ dàng đạt được mục tiêu học tập của mình.
Để có cái nhìn tổng quan về hệ thống hỗ trợ được cung cấp xuyên suốt hành trình học tập của học viên, hãy tham khảo các video sau đây:
Kiểm định của chương trình
Công nhận bởi Bộ Giáo dục Đại học DU054(J)
Công nhận của Asia Metropolitan University với Bộ giáo dục Đại học Malaysia: TẠI ĐÂY
Kiểm định chất lượng quốc gia MQA/FA4567
Kiểm định quốc gia MQA của chương trình Master of Business Administration (Human Resource Management): TẠI ĐÂY.
Một trong những chương trình MBA hàng đầu Malaysia
Chương trình MBA của AMU đã được Malaysia Trusted công nhận là một trong những chương trình MBA tốt nhất tại Malaysia.
Xác nhận hợp tác AMU với SIMI Swiss (cấp bởi AMU)
Xác nhận của AMU về việc hợp tác với SIMI Swiss: TẠI ĐÂY
Xác nhận hợp tác SIMI Swiss với AMU (cấp bởi SIMI Swiss)
Xác nhận của SIMI Swiss về việc hợp tác với AMU: TẠI ĐÂY
Khác biệt Chương trình
Công nhận và kiểm định toàn diện
Trợ phí & tối ưu chi phí
Hỗ trợ học thuật
Các chương trình Thạc sĩ (Asia Campus)
Fully Accredited
Multi Recognition
Master of Science in Transportation and Logistics
Phát triển bởi LSCM Institute of Switzerland
Master of Science in Information Technology (By Research)
Phát triển bởi Swiss IT Institute
Master of Science in Information Technology (By Coursework)
Phát triển bởi Swiss IT Institute
Master of Science in Healthcare Management
Phát triển bởi Swiss Healthcare School